Jopa 70% muutosaloitteista ei saavuta tavoitteitaan. Syy ei ole strategiassa, vaan kyvyssä saada oikeat ihmiset oikeisiin rooleihin ja rakentaa luottamusta muutoksen keskellä.

Avainvalmennus on erikoistunut tukemaan suomalaisia organisaatioita muutostilanteissa kansainvälisesti validoitujen analyysityökalujen ja kohdennetun valmennuksen avulla.

Tunnistatko nämä merkit muutoshankkeessasi?

• Muutosprosessi etenee suunnitelmissa mutta ei käytännössä
• Ihmiset myöntyvät kokouksissa, mutta palaavat vanhoihin toimintatapoihinsa
• Keskijohto ei vie muutosta eteenpäin tiimeissään
• Tiimien välinen yhteistyö takkuaa juuri kun sitä eniten tarvittaisiin
• Avainhenkilöiden sitoutuminen on vaakalaudalla kriittisellä hetkellä

"Thomas-analyysit auttoivat meitä tunnistamaan muutosvastarinnan todelliset syyt – kyse ei ollut haluttomuudesta vaan organisaatiorakenteesta, joka ei tukenut ihmisten luontaisia vahvuuksia."
– Operatiivinen johtaja, logistiikka-alan yritys

Oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin

Muutostilanteiden roolituksessa on tärkeää saada objektiivista ja tieteellisesi validoitua dataa muutosjohtamisen päätösten tueksi. Vaikka ihmiset olisivat entuudestaan tuttuja, joudutaan muutostilanteessa miettimään toimintatapoja väistämättä uudesta näkökulmasta.

Avainvalmennus on erikoistunut henkilöarviointeihin ja tiimidynamiikan kehittämiseen. Käytämme Thomas Internationalin kansainvälisesti validoituja työkaluja:

HPA (henkilökohtainen profiilianalyysi - minäkuva, työrooli ja painekäyttäytyminen)

GIA (joustava älykkyys ja oppimiskyky)

HPTI (persoonallisuus, erityisesti johtajuuspotentiaalin tunnistaminen)

TEIQue (tunneälyn arviointi)

Nämä työkalut auttavat:

• Tunnistamaan henkilön todelliset vahvuudet
• Varmistamaan sopivuuden tiimiin
• Ennustamaan uudessa työroolissa suoriutumista
• Minimoimaan muutoksen aiheuttamia riskejä

Oletko kiinnostunut päättäjän demosta? Varaa aika tapaamiseen ja sovitaan jatkosta: 

Syytä katsoa Peiliin

Työ ei ole vielä tehty, vaikka oikeat ihmiset olisivat oikeilla paikoillaan. Uuden tiimin dynamiikka voi olla valtava voimavara tai vaihtoehtoisesti vetää maton jalkojen alta. Siksi yhteistyön kehittämiseen on syytä panostaa. Peili-menetelmä keskittyy tiimidynamiikkaan ja vuorovaikutuksen laatuun. Jokainen tiimin jäsen saa itsearvioinnin lisäksi tietoa siitä, miten muut tiimin jäsenet (tai tarvittaessa sidosryhmät) hänen toimintansa näkevät. Tiedämme, että organisaation kulttuuri muuttuu hitaasti, mutta ilmapiiri voi muuttua nopeastikin.

Käyttäytyylin lisäksi Peilin avulla voidaan mitata kunkin tiimin jäsenen kohtaamiskykyä sekä tapaa rakentaa ja tulkita luottamusta.

Peili-käyttäytymisprofiili

• Näyttää jokaisen tiimin jäsenen tyypillisen toimintatyylin
• Auttaa ymmärtämään, miksi viestisi resonoi toisten kanssa mutta ei tavoita toisia
• Tuo näkyväksi erilaiset vahvuudet ja niiden hyödyntämisen muutoksessa

Kohtaamiskykypalaute

• Mittaa vuorovaikutuksen laatua ja rakentavuutta
• Antaa palautetta siitä, kuinka sujuvasti henkilö osaa kohdata erityyppisiä ihmisiä
• Auttaa kehittämään muutosviestinnän tehokkuutta

Luottamuspalaute

• Antaa tietoa käyttäytymisessä näkyvistä luottamusta rakentavista tekijöistä
• Auttaa vahvistamaan luottamusta kun sitä eniten tarvitaan

Vaikuttavuuden varmistamiseksi kohtaamiskykypalaute ja luottamuspalaute on hyvä uusia 6-12 kk Peili-valmennuksen jälkeen.

Oletko kiinnostunut päättäjän demosta? Varaa aika tapaamiseen ja sovitaan jatkosta:

"Peili-analyysi toi esiin sen, mitä olimme aavistaneet mutta emme osanneet sanoittaa: tiimimme kommunikaatio oli rikki. Saimme korjattua muutosvastarinnan nopeasti, kun ymmärsimme erityyppisten henkilöiden toimintaa paremmin. Tiimimme ilmapiiri muuttui epäluuloisesta innostuneeksi nopeasti."
– Toimitusjohtaja, ICT-palveluyritys